- 作者：李鰲
- 來源：直屬機關
- 發(fā)布時間：2022-11-11
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11月10日，中國能建葛洲壩集團黨委書記、董事長宋領以“四不兩直”方式赴武陽高速項目檢查工作，強調(diào)要深入學習貫徹黨的二十大精神，將學習成果轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐，扎實推進項目履約，全力沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，為按期實現(xiàn)通車目標奠定堅實基礎。
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宋領一行實地察看了武陽高速巴塘樞紐互通、黃坪山隧道等部位，并組織召開項目調(diào)研會，聽取了項目關于穩(wěn)增長、保履約、安全生產(chǎn)和黨的建設等方面的匯報。
會議現(xiàn)場
會議指出，武陽高速是黃石市近年來投資規(guī)模最大的工程項目之一，是列入湖北省“十三五”規(guī)劃的重點交通項目。項目的順利推進，對助力地方穩(wěn)住經(jīng)濟大盤，打贏湖北市場開發(fā)攻堅戰(zhàn)具有重要意義。當前，距離項目通車目標不到一年，全體建設者要以更昂揚的精神狀態(tài)、更務實的工作作風抓緊抓好項目建設，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
宋領對下一步工作提出七點要求：一是認真學習貫徹黨的二十大精神，豐富宣傳形式，推動黨的二十大精神進一線、進班組，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為推進項目履約的強大動力；二是提高認識，統(tǒng)一思想，充分認識到項目按期通車的重要意義，樹牢“干好在建就是硬公關”的理念，優(yōu)質(zhì)高效推進項目建設；三是統(tǒng)籌謀劃，細化措施，優(yōu)化管理模式，厘清管理關系，打通項目建設的難點堵點；四是本部部門要主動靠前服務，各參建單位要加強與政府對接溝通，上下聯(lián)動，內(nèi)外協(xié)同，形成合力；五是加強項目管理經(jīng)驗總結(jié)提煉，嚴格落實“十化”管理要求，全面提升科學管理水平；六是統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)與疫情防控工作，牢牢守住不發(fā)生規(guī)模性、聚集性疫情的底線，持續(xù)強化安全意識，壓實安全生產(chǎn)責任，推動安全生產(chǎn)“十二個到位”要求和“五個必須”落地，確保安全生產(chǎn)可控在控；七是抓好基礎管理，為項目圓滿完成奠定堅實基礎。
公司副總經(jīng)理趙獻勇，辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)督部、生產(chǎn)與項目管理事業(yè)部、路橋公司相關負責人參加檢查。